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我市第十届项目管理成果发布活动圆满落幕

  • 发布时间:|  2019-05-22
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工作通讯第17期(总第508期)

 

       5月15日至17日,我会在北京军都酒店成功举办北京市第十届建设工程项目管理成果发布交流活动。150余名代表携115项项目管理成果,参加了本届成果发布活动,发布分两组同时进行。

       经北京市建设工程项目管理成果评价专家组对“文字资料”和“现场发布”综合评价,有43项项目管理成果被评为Ⅰ类成果,47项项目管理成果获Ⅱ类成果,25项项目管理成果获Ⅲ类成果。

       在本届会上发布的项目管理成果,凸显以下特点:

       一是参加发布交流会的项目成果水平,较前几届有了新的提升。许多项目已经能够从自身管理的项目中总结出项目管理的创新点,注意项目管理内容集成、方法内容集成,抓住特点并进行提炼与升华。尤其中央企业在这方面发挥了引领示范作用。地方企业也不断改进,进步很快。各企业积极准备材料,中建一局集团、中建八局集团的成果申报数量均突破了20项。今年还涌现出一批新的企业参与到此项活动中,北京翔鲲水务建设有限公司、北京诚通新新建设有限公司、寰球工程项目管理(北京)有限公司,越来越多的企业都来关注和支持发布活动,希望通过交流平台互取所长,拓展视野。 

       二是项目成果涉及的领域广泛。既有促进地区发展的项目,又有关系民生的保障房工程,还有文化教育、医疗卫生、公路桥梁、轨道交通、园林绿化、文物修缮、水利工程、房地产项目等。北京怀建集团有限公司施工的盘龙城遗址核心区本体保护展示工程,在技术上采用绊根草护坡保护土质城垣,解决了南方多雨地区容易被雨水冲毁的难题;采用改性土,创新工艺,解决了土质宫殿基址展示工程,耐久性差、观感差等难题。为了使遗址的考古、保护展示达到最佳效果,项目部确立了考古优先,再完善设计,最后进行保护展示施工的工作程序,为盘龙城遗址成功挂牌为《国家考古遗址公园》做出了贡献。

       三是项目成果创新点多,应用价值大。如北京六建集团有限责任公司施工的珠海励骏友谊(庞都)广场工程,此工程环形内撑做法为广东省最大的环撑结构,地下工程施工难度极大,加之结构造型复杂、预应力钢筋应用量大、超高模板支撑难度大等,对施工现场综合部署要求非常高,项目团队在施工阶段运用BIM 4D 施工模拟技术,应用新材料,提高了工效,减少了施工机具设备和劳动力的投入,节约施工成本和管理成本显著。再如中铁电气化局集团有限公司施工的北京磁浮交通示范线(S1线)工程设备系统总承包(设备1标),S1线是北京首条中低速磁浮运营示范线工程,建设标准高,设备1标系统构成复杂、专业接口配合多,涉及施工专业多、设备调试多,施工技术含量高。工程首次使用了国标抗震综合支吊架,这是北京市第一条地铁线从施工初期引入抗震支吊架,并在整个车站全面实施。

       四是一批项目管理成果社会影响大、民众关注度高。比如北京住总集团施工的北京城市副中心行政办公区A3、A4工程,利用BIM技术,对工期、成本、质量、安全管理等进行有效控制。以高周转模式,精细化管理为推手,采用科技化、智能化的生产工具,优化工艺,优化施工组织及管理。在有限的时间内高标准完成巨大的工程量建设任务,助推了国家建设北京城市副中心以及关于京津冀协同发展的重大战略,为国家及首都的经济发展贡献力量。

       五是项目管理成果发布交流会是展示项目管理工作水平的平台。通过开展项目管理成果发布活动,促使项目部在施工过程中注意积累经验,每个工程完成后及时总结管理工作,提炼管理精华,指导下一个项目的施工。项目部通过展示,交流了管理经验及创新点,介绍了新技术、新工艺、新管理方法。北京城建集团有限责任公司国家速滑馆项目,由项目经理亲自发布,通过“技术攻关、施工优化、质量创优、安全管理”等科学管理手段,充分利用数字化仿真、工厂化预制、现场化拼装、信息化管理的创新建设管理方式,实现了国家速滑馆工程智慧、精准、高效建造。

       我会副会长兼秘书长冯义出席闭幕式,并做了总结发言。他认为,项目管理是永恒的主题,中国的建筑业经过改革开放40年的高速发展,造就了一批有影响力世界级的企业和超级工程,总结提炼了很多很好的管理经验、管理方法,为我国的改革开放做出了重要贡献。我国经济发展进入“新常态”,面对行业发展的形势,企业要抓住有利时机,提升自身的管理水平,在与对手的拼搏竞争中展现自己的实力,为实现企业的发展贡献力量。他希望,各项目部要以与时俱进、不断创新、不断提高项目管理水平为己任,把项目建设好,向业主提供优良的建造产品,给社会提交满意的答卷。

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